郑发集团召开2021年第三季度经营情况分析会

10月11日上午，郑发集团在2016会议室召开2021年第三季度经营情况分析会，对第三季度工作进行全面复盘剖析，对第四季度重点工作进行安排部署。集团公司总经理徐汉甫主持会议并讲话，集团公司领导班子及各部门、各子公司负责人参加会议，各部门中层副职列席会议。

与会人员首先进行第一议题，集中学习习近平在中央人才工作会议上的讲话，习近平强调要深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地。专项学习了中共郑州市第十二次代表大会会议精神以及市政府第三次全体（扩大）会议精神。宣读了集团公司关于推行“4零8审”工作法的通知。

随后，会议依次听取了各子公司、各部门的工作总结及台账完成情况汇报，听取了郑发集团2021年度第三季度经营情况分析。分管领导对分管部门、子公司工作完成情况予以点评。

在听取各部门、各子公司汇报以后，徐总表示此次召开第三季度经营情况分析会是各部门、子公司在认真梳理的基础上进行全面系统汇报，是认真总结、全面梳理的表现。徐总指出，作为集团来说，七个部门作为政策性部门，统领性、事务性工作基本上完成情况比较好。作为各个子公司，由于每个子公司的工作任务、工作数量、工作性质不完全一样，受客观因素制约，有的子公司完成的比较好，有的子公司相对来说差距比较大。

会上，徐总围绕集团第四季度工作进行统筹部署。徐总指出，九月份以来，省、市召开了三次重大会议，第一个是省委工作会议，第二个是市委第十二次党代会，第三个是市政府第三次全体（扩大）会议，围绕整体的经济发展、社会、城市建设定位定调。围绕会议精神，结合集团第四季度工作任务，徐总提出以下六点要求：

一是要统一认识，统一思想，全体干部职工要把思想和认识统一到市委市政府的整体工作部署上来，结合集团公司年度目标，全面完成集团第四季度工作任务。

二是要加强措施保障，强化结果导向，以结果论英雄，从过程找经验，用实际来检验。创新工作方法，创新工作思路，拿出新东西。要深刻领会4个零的深刻意义，切实做到对组织和人民负责。

三是要想尽一切办法克服困难。当前，汛情、疫情、大气污染防控以及能源危机问题凸显，要有充分的思想准备和应对措施。面对严峻的汛情形势，各项目、各子公司要形成常态化的防汛机制。尤其要吸取7.20暴雨经验教训，对深基坑工地施工防护、地下空间的项目，包括郑发大厦的防汛工作，要认真研究，建立常态化防护机制。疫情防控方面，要作为专项工作来检查，严格贯彻落实疫情防控程序。

四是要做好质量和安全工作。冲刺阶段，再紧再急，质量第一，安全第一。不安全，质量保证不了。因此要坚决在保安全保质量的前提下加快推进。

五是对于进入竣工验收阶段的项目，可能存在需要调概问题，要在年底之前尽快和相关单位进行协调，提前安排，主动去做，不能等。

六是要团结一致向前看。每个子公司的工作、每个部门的工作、每位同志的工作都不是独立的，需要内部外部各种环境的互相支持，要互相团结，互相支持，以更好的姿态和状态实现年底目标冲刺。